QC七大手法顺口溜：轻松掌握质量管理技巧

11 阅读：128 2025-05-26 00:00:28 评论：0

质量管理（QC）是现代企业提高产品和服务质量的重要手段。QC七大手法，即七种常用的质量管理工具，可以帮助企业识别问题、分析原因、制定对策，最终实现持续改进。为了方便大家记忆，下面为大家整理了一首顺口溜，让我们一起轻松掌握QC七大手法。

一、排列图（Pareto Chart）

“排列图，找主因，关键因素一目然。分类排序，数据展示，问题解决有方向。”

排列图是一种通过展示不同类别数据在总数中所占比例的图表，帮助我们识别影响质量的主要因素。通过排列图，我们可以直观地看到哪些因素对质量影响最大，从而有针对性地进行改进。

二、因果图（Fishbone Diagram）

“因果图，鱼骨头，原因分析有技巧。层层分解，找出根源，解决问题更彻底。”

因果图，又称鱼骨图，是一种用于分析问题原因的工具。通过将问题分解为多个因素，并找出这些因素之间的因果关系，我们可以找到问题的根源，从而采取有效的措施进行解决。

三、直方图（Histogram）

“直方图，数据展，分布情况一目了然。分析波动，找出规律，改进措施有依据。”

直方图是一种展示数据分布情况的图表。通过分析直方图，我们可以了解数据的波动情况，找出数据分布的规律，为改进提供依据。

四、控制图（Control Chart）

“控制图，监控中，过程稳定有保障。上下限线，波动分析，预防为主质量高。”

控制图是一种用于监控过程稳定性的图表。通过绘制控制图，我们可以及时发现过程中的波动，采取预防措施，确保产品质量。

五、散布图（Scatter Diagram）

“散布图，找关系，相关因素要分析。线性关系，非线性，改进措施有方向。”

散布图是一种展示两个变量之间关系的图表。通过分析散布图，我们可以找出变量之间的相关性，为改进提供方向。

六、分层法（Layered Approach）

“分层法，分类别，数据来源要明确。质量改进，从源头，层层把关质量好。”

分层法是一种将数据按照不同的来源进行分类的方法。通过分层法，我们可以明确数据来源，从源头抓起，确保质量改进的有效性。

七、调查表（Checklist）

“调查表，记录详，问题发现要及时。数据统计，分析原因，改进措施有依据。”

调查表是一种记录问题发生情况的工具。通过调查表，我们可以及时发现问题，进行数据统计和分析，为改进措施提供依据。

总之，QC七大手法是质量管理中不可或缺的工具。通过掌握这些手法，企业可以更好地识别问题、分析原因、制定对策，最终实现持续改进。让我们共同学习、运用QC七大手法，为我国质量管理事业贡献力量！